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NEW QUESTION: 1
You took over a customer project for your company. From the inputs available, including Contract, Statement of work, Project charter and a Preliminary scope statement, you developed a Project management plan.
You presented your plan in a meeting with key stakeholders including your project sponsor and some representatives from the customer organization.
During the meeting you perceived a high level of dissatisfaction by the customer executives, who signaled that the project might not produce the results that the company expected. In your understanding, all necessary actions have been planned to meet the customer's requirements.
What should you do next?
A. Arrange meetings with the customer to identify their needs, wants and expectations for the project. Then create a narrative Scope statement from this information to document the agreed upon project scope.
B. Do not over-react. Performed according to your plan, the project will produce a convincing product for the customer. As soon as the executives will see it, they will probably change their opinion and accept it.
C. Request a written statement from the customer detailing the requirements which they believe are not addressed by your plan. Use this statement to update the project plan.
D. Request a formal meeting on top executive level to get the misunderstandings sorted out, then arrange a change request, re-plan your project where necessary and go ahead with the project work.
Answer: A

NEW QUESTION: 2

A. Option F
B. Option D
C. Option C
D. Option A
E. Option B
F. Option E
Answer: A,B

NEW QUESTION: 3
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What is the best approach to prepare the new web pages for the next quarterly update?
A. Develop your content from the same page and publish it when the time comes
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C. Develop your content in a separate unpublished folder
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Answer: D