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NEW QUESTION: 1
A solutions architect is implementing federated access to AWS for users of the company's mobile application. Due to regulatory and security requirements, the application must use a custom-built solution for authenticating users and must use IAM roles for authorization.
Which of the following actions would enable authentication and authorization and satisfy the requirements?
(Select TWO.)
A. Use a custom-built OpenID Connect-compatible solution for authentication and use Amazon Cognito for authorization.
B. Use a custom-built SAML-compatible solution for authentication and AWS SSO for authorization.
C. Use a custom-built OpenID Connect-compatible solution with AWS SSO for authentication and authorization.
D. Use a custom-built SAML-compatible solution that uses LDAP for authentication and uses a SAML assertion to perform authorization to the IAM identity provider.
E. Create a custom-built LDAP connector using Amazon API Gateway and AWS Lambda for authentication. Store tokens in Amazon DynamoDB, and validate authorization requests using another Lambda function that reads the credentials from DynamoDB.
Answer: B,D

NEW QUESTION: 2
A customer is experiencing high latency in an Apollo r2200 Gen9 SFF system. They want to upgrade performance with new units.
Which servers in the Apollo line will increase performance while maintaining similar architecture? (Choose two.)
A. Apollo r2800 Gen10
B. Apollo r2200 Gen10
C. Apollo r2600 Gen10
D. Apollo 6000 Gen10
E. Apollo 4510 Gen10
Answer: A,C

NEW QUESTION: 3
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Hauptrisiken erfasst werden?
A. Die von den Beratern empfohlenen Managementphasen sind möglicherweise nicht angemessen, was zu Verwirrung bei der Planung führt.
B. Die ersten Schätzungen aus dem Machbarkeitsstudienbericht zeigen, dass das Projekt zwei Jahre dauern wird, was bedeutet, dass die geschäftlichen Probleme für diesen Zeitraum bestehen bleiben.
C. Aufgrund von Änderungen des Arbeitsvertrags können sich Mitarbeiter dem Outsourcing widersetzen, was es schwierig machen würde, Mitarbeiter an den ausgewählten Dienstleister zu übertragen.
D. Aufgrund der Marktbedingungen wird möglicherweise kein geeigneter Dienstleister gefunden, was möglicherweise zu einem vorzeitigen Abschluss des Projekts führt.
E. Die Geschäftstätigkeit von MFH kann reduziert werden und der 1-Jahres-Vertrag erreicht möglicherweise nicht den geschätzten Wert von
80 Mio. GBP, was den Gewinn des Dienstleisters verringern würde.
Answer: B,C