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NEW QUESTION: 1
Customer with a Power System E870 with five IBM i licenses wants to replace it with a new Power System E980 for a new workload. They will require eight IBM i licenses.
What is the most cost-effective way for the customer to accomplish this?
A. Purchase 3 new IBM i licenses and transfer 5
B. Purchase 5 new IBM i licenses and transfer 3
C. Purchase 2 new IBM i licenses and transfer 6
D. Purchase 8 new IBM i licenses.
Answer: A

NEW QUESTION: 2

A. Option A
B. Option B
C. Option C
D. Option D
Answer: B,D

NEW QUESTION: 3
How does EIGRP derive the metric for manual summary routes?
A. It uses the worst metric vectors of all component routes in the topology table.
B. It uses the best metric vectors of all component routes in the topology table.
C. It uses the worst composite metric of any component route in the topology table.
D. It uses the best composite metric of any component route in the topology table.
Answer: D
Explanation:
For example if your router has a routing table like this: D 192.168.8.0/24 [90/2632528] via 192.168.0.1, 00:00:12, Serial0/0 D 192.168.9.0/24 [90/2323456] via 192.168.0.1, 00:00:12, Serial0/0 D 192.168.10.0/24 [90/2195456] via 192.168.0.1, 00:00:12, Serial0/0 D 192.168.11.0/24 [90/2323456] via 192.168.0.1, 00:00:12, Serial0/0
Now suppose you want to manually summarize all the routes above, you can use this command
(on the router that advertised these routes to our router):
Router(config-if)#ip summary-address eigrp 1 192.168.8.0 255.255.248.0
After that the routing table of your router will look like this:
D 192.168.8.0/21 [90/2195456] via 192.168.0.1, 00:01:42, Serial0/0
And we can see the manual summary route takes the smallest metric of the specific routes.

NEW QUESTION: 4
Which are the competing constraints that a project manager should address when tailoring a project?
A. Resources, quality, communication
B. Cost, scope, schedule
C. Schedule, sponsorship, scope
D. Sponsorship, risk, quality
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Tailoring is necessary because each project is unique; not every process, tool, technique, input, or output identified in the PMBoK® Guide is required on every project. Tailoring should address the competing constraints of scope, schedule, cost, resources, quality, and risk. In addition, consideration of whether the customer of the project is internal or external to the organization may affect project management tailoring decisions. Sound project management methodologies take into account the unique nature of projects and allow tailoring, to some extent, by the project manager. However, the tailoring that is included in the methodology may still require additional tailoring for a given project. And that brings us to the end of Tailoring.n