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NEW QUESTION: 1
Cisco Prime Infrastructure内で、実行コンフィギュレーションをスタートアップコンフィギュレーションにコピーするタイミングを指定できるコンフィギュレーションアーカイブタスクはどれですか？
A. スケジュールアーカイブ
B. ロールバックのスケジュール
C. スケジュールの上書き
D. 展開のスケジュール
Answer: C

NEW QUESTION: 2
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die Exekutive hat die folgenden Toleranzen für Stufe 2 festgelegt:
Zeit (+/- 1 Woche)
Kosten (+/- £ 20.000)
Geltungsbereich (unter Verwendung der MoSCoW-Priorisierungstechnik)
Risiko (basierend auf dem im Risikomanagementansatz definierten Risikoappetit) Diese Toleranzen wurden im Phasenplan erfasst. Der Projektmanager meldet den Fortschritt regelmäßig über Hervorhebungsberichte an die Projektleitung und verwendet Ausnahmeberichte, um Ausnahmen auszulösen. Darüber hinaus wird die Rolle der Projektsicherung die Phase überwachen, um dem Projektvorstand das Vertrauen zu geben, dass Ausnahmen gemeldet werden.
Wie gut wendet dies das Prinzip „Nach Ausnahme verwalten“ an und warum?
A. Das Prinzip wird schlecht angewendet, da es die regelmäßige Berichterstattung über Fortschritte ist, die dem Projektvorstand das erforderliche Vertrauen geben sollte.
B. Das Prinzip wird gut angewendet, da für jede Phase Toleranzen für die zugehörigen Aspekte der Projektleistung festgelegt werden sollten.
C. Das Prinzip wird gut angewendet, da der Projektmanager das Projekt mithilfe diskreter Managementphasen steuern muss.
D. Das Prinzip wird schlecht angewendet, da für jede Phase Toleranzen für jeden der sechs Aspekte der Projektleistung festgelegt werden sollten.
Answer: D

NEW QUESTION: 3
シナリオ：
金融会社のジュニアネットワークエンジニアであり、本社のネットワークでネットワークの問題が発生しています。ネットワークの問題をトラブルシューティングします。
ルーターR1は本社をインターネットに接続し、ルーターR2とR3は内部ルーターです。
NATはルーターR1で有効になっています。
ルーターR1、R2、およびR3の間で有効になっているルーティングプロトコルはRIPv2です。
R1は、内部ルーターがR1にインターネットトラフィックを転送するために、デフォルトルートをRIPv2に送信します。
R1、R2、およびR3デバイスでコンソールにアクセスできます。問題をトラブルシューティングするには、showコマンドのみを使用してください。















R2とR3の間のDHCP構成を調べます。 R2はDHCPサーバーとして構成され、R3はクライアントとして構成されます。 R3がDHCP経由でIPアドレスを受信しない理由は何ですか？
A. R2で。 DHCPプール構成のネットワークステートメントが正しく構成されていません。
B. R3では、R2に接続されているインターフェイスはシャットダウン状態です。
C. R3で。 DHCPは、R2に接続されているインターフェイスで有効になっていません。
D. R2では、R3に接続されているインターフェイスはシャットダウン状態です。
Answer: C
Explanation:
Explanation
Please check the below:

NEW QUESTION: 4
You need to configure the import methods for the sales representatives. What should you do?
A. Create an Excel template as the data template for use in the Data Management framework.
B. Create a Microsoft SharePoint list as a data template for use in a Power App for bulk import.
C. Create a pipe delimited data template for use in the Data Management framework.
D. Create an Excel template as the data template for use with the Excel Add-in.
E. Create a CSV data template for use in the Data Management framework
Answer: A
Explanation:
Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/fin-ops-core/dev-itpro/data-entities/data-entities-data-packages